发表自话题:不满十八岁怎么借钱
导读
发展初期,李文斌(又名李俊)家族曾在危机关口得到王石提携。蝉联多年的“云南首富”后,李文斌迁居香港,但麾下“云南地产一哥”俊发集团的发展不仅未受影响,反而加快了发展步伐。
比如,2018年10月以来,俊发集团接连发行2只共40亿元的国内债券,以及1亿美元票据,而其2019年新增借款已超过去年净资产的80%。
面对房地产行业的调整,频频发债的俊发集团将何去何从?
01
频频借钱的“云南地产一哥”
近日,俊发集团有限公司(以下简称“俊发集团”)发布公告称,公司2018年末净资产为269.79亿元,截至2019年11月末,当年累计新增借款金额为216.15亿元,占公司2018年末净资产的80.12%。
面对如此迅猛的新增借款,小债不禁为这家号称“云南地产一哥”的地方龙头捏了一把汗。
据小债了解,2018年10月以来,俊发集团开始频频高息发债。2018年10月22日,俊发集团成功发行“18俊发01”,发行规模20亿,票面利率8%。不久后的2019年3月18日,俊发集团再次发行20亿元公司债“19俊发01”,票面利率8%。
几天后的3月29日,俊发集团宣布,成功发行1亿美元(约合7亿人民币)2021年到期优先票据,利率13%。
半年时间发债近50亿元,俊发集团到底是什么来头?
公开资料显示,俊发集团成立于1998年。据克尔瑞研究中心披露的数据显示,2018年俊发集团的流量销售金额为550亿元,在全国所有房地产企业中位列第49位,是云南省唯一进入房地产前50强的企业。
02
王石提携的“云南首富”
据小债了解,俊发集团创始人为李文斌,出生于1975年,是目前俊发集团的唯一股东。
不难发现,1998年创办俊发集团时,李文斌年仅23岁。而在此之前,李文斌早在18岁就开始了经商之路。
其公司官网信息显示,李文斌1993年创立云南俊发贸易有限公司,1995年创立云南俊发汽车维修有限公司,1997年创立云南俊田汽车有限公司,1998年创立俊发地产。
虽然年少有为,但在李文斌发集团发展早期,这家未来的全国房企50强也曾险些夭折。
2001年,李文斌因涉嫌行贿入狱,致使俊发集团也陷入危机。彼时,李文斌有幸得到地产大佬王石出手相助,最终渡过难关。
据俊发集团官网介绍,2000年,俊发地产聘请王石先生出任独立董事,并与2004年出任俊发地产顾问。在他推荐下,俊发地产加入中国城市房地产开发商策略联盟,成为中国主流房企俱乐部的一员。
王石也曾在文章中写道,“因为去云南登山,我在上世纪90年代就认识了云南俊发的李俊(即李文斌)。1999年,在我的说服下,袁昆从深圳到云南,出任俊发的总经理。”
”就在我担任独立董事期间,俊发也出现了重大危机,好在李俊的母亲石宝凤扛大旗,袁昆出色地打理着企业,表现了一个职业经理人应有的担当和操守,成就了一个职业经理人完美的结局;而俊发这些年,越走越好,立足昆明,布局西南,进军南亚,成了一个响当当的品牌企业。”
渡过难关后,俊发集团最终发展成为“云南地产一哥”,而李文斌家族的财富也不断增长,曾连续多年问鼎“云南首富”。2019年胡润百富榜上,其家族以310亿元的财富蝉联这一荣誉。
03
2019年全国总价“地王”
据小债了解,作为云南最大的本土房地产开发商,俊发集团并不擅长“快周转”,其主要战略为城市更新业务。在昆明连续十多年的“城中村改造”中,俊发集团操盘过多个大型的“城中村改造”和旧城改造项目,“旧改”经验丰富。
俊发集团曾在2013年提出过雄心勃勃的“五年千亿”计划,目标是在2018年销售额突破1000亿。但是,一家区域性房企想要扩张谈何容易。
此后几年,俊发集团的实际运营情况并不理想。2018年其全年销售额仅为550亿元,虽然杀入了房企50强之列,但也仅仅完成了当年目标的一半。
公开信息显示,在此期间,俊发集团已发现很难实现“千亿”目标,于2017年再次提出新的“三年战略”,即深耕云南,布局全国四大区域,整体收入以每年30%的复合增长率稳步提升,并在2019年完成670亿元的营收,其中地产板块销售额达成500亿元目标。
在全国性龙头品牌房企,如碧桂园、万科、融创等纷纷进入云南市场的大环境下,为保持竞争优势,俊发集团在云南大举拿地。
2019年7月26日,俊发集团以总价92亿元包揽昆明新螺蛳湾片区11宗地,若加上公建配套,实际拿地价格将高达126亿元。这一价格刷新了昆明土地拍卖成交总价纪录,成为当时新的全国总价“地王”。
而就在那些“地王”的不久前,2019年6月29日,俊发集团宣布启动“最美云南计划”,计划用城乡更新模式做文旅项目开发,并表示将在5年内投资500亿元,用于云南的乡村振兴建设。
大举拿地成“地王”,500亿进军文旅产业,小债似乎从这里找到了俊发集团新增借款快速增加的原因。对俊发集团频频发债你怎么看?欢迎在下方留言评论。
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