董事长至少增持7500万股,回购金额已高达19亿,永辉超市很便宜?

首页 > 财经 > 投资 > 正文 2021-02-08

发表自话题:没钱周转借不到怎么办

董事长要增持?在2月1号,永辉超市发布公告称,董事长张轩松将增持7500万股到1.5亿股,且在未来6个月内完成,价格不超过9元。一直都见大A股的公司减持,第一次听说如此大手笔的增持。按照2月4号7.24元的收盘价来算,毛估估这次董事长的增持至少都有5亿多大洋,这可是真金白银啊。大股东,尤其是控股股东的增持,对公司来说可是个大利好。

永辉超市不仅有董事长增持来保驾护航,还竟然同时开展着股份回购计划。同样在2月1号,永辉超市发布公告称,截止到1月31号,公司的回购金额已经高达将近19亿真金白银。这双管齐下的利好,难道永辉超市真的值得买?

董事长增持和股份回购只能股东对公司钱途很有信心,但对公司基本面没啥大影响,该咋样就是咋样。永辉超市怎么样呢?咱们从现金、经营、盈利、财务结构、偿债五大能力入手,来剖析它的综合实力。每项是100分,总分500




01现金能力:70分

生存还是毁灭,这是个问题。但如果没有钱,这就不是问题了。我们没有钱,全家老小喝西北风;公司没有钱,多个家庭老小喝西北风。钱是企业最重要的生产要素,包括现金储备和现金流两方面。

在2016年,永辉超市的现金储备竟然高达32.4%,公司三分之一的资产都是现金及其等价物,非常够用。但却一直都在下滑,到了2019年只剩下了15.6%。虽说还算够用,但下滑幅度未免太大了点儿。

现金流状况也不太好。现金流量比率从2017年开始逐年下滑,且是从22%下滑到1.3%。不仅幅度特大,而且挣到手的钱只有短期债务的1%左右,挣得没有借的多,这可怎么整?

从2016年开始,永辉超市的现金流量允当比率就在年年下滑,到了最低时的2019年只剩下了34%,完全不够用。现金再投资比率更过分,2018年就下滑到了负数水平。现金能力给70分。

02经营能力:85分

钱只是企业的生存和生产基础。企业能否发展壮大,还得看管理层的经营能力。资金使用效率高,能力强,企业自然能够风生水起;反之就不行,还不如趁早关门大吉。

在总资产周转率方面,永辉超市走得是个波浪形趋势,但这丝毫不影响它的优秀,最低时都有1.85次每年。管理层用公司资产一年能够做上将近两趟生意,资金使用效率够高。

不仅资金使用效率高,而且收账的能力也不差。虽然应收账款周转天数年年延长,但最多只需要8天就能收回货款。想想也对,永辉超市做的是零售,一手交钱、一手交货,收的是现金。

在2016年到2018年,永辉超市的存货周转天数稳定在44天左右,一个多月就能把货卖出去,比较优秀。但在2019年突然从46天增加到了56天,多了一个多周,不太好。经营能力给85分。

03盈利能力:30分

企业好不好、能不能发展壮大,就看赚钱能力如何了。能力强悍却赚不到钱,不还得关门大吉吗?在股东回报率方面,永辉超市最高时只有9.3%,连10%都不到,有点差劲儿。

不仅股东回报率低,毛利率也不太够看。虽然每年小幅递增,但大体都稳定在21%左右。利润空间有点小。更让人遗憾的是永辉超市的营业利润率,最高时只有3.3%,利润微薄,赚钱能力不强。

利润空间小、赚钱能力不强,抗风险能力就有点让人担忧。在2018年,它的经营安全边际率陡然从16%下降到8%,减少了几乎一半不说,关键是营业利润最低只占毛利润的两成不到,有点危险。盈利能力给30分。

04财务结构:60分

有一个和谐的内部环境,公司才能更好地将精力和心思放在对外发展上。财务结构是内部稳定的基石。如果平衡不好负债和自有资金之间的关系,公司就会陷入混乱之中,这是非常可怕的一件事儿。

从2016年开始,永辉超市的负债水平就在逐年大幅增加。不仅如此,更令人绝望的是增加幅度非常大,2018年陡然从38%上升到51%。这暂且不说,2019年还在继续上升,且高达61%,苗头非常不好。

所幸永辉超市的长期资金占重资产的比率还可以。虽然从2016年开始逐年大幅下滑,但即使到了最低时的2019年也有394%。这意味着,公司不会发生“用短期资金支付长期发展”的危机。财务结构给60分。

05偿债能力:70分

屋漏偏逢连夜雨,船破又遇顶头风。企业最怕的是急需周转时却借不到钱,所以提前打造好自己的偿债能力至关重要。只有我们有了还钱的能力,才更容易借到钱,不是吗?

在流动比率方面,永辉超市不仅年年下滑,而且从2016年的205%到2019年99%,幅度还有点大。更加关键的是,流动资产最多只有流动负债的2倍多一点儿,有点不够用。

速动比率更加令人绝望,因为它的下降幅度更大。本来2016年的112%就有点够呛,到了2019年的32%就更加够呛了。好在现金储备还可以,又是收现金的企业,偿债能力给70分。

写在最后

永辉超市是以经营生鲜为特色、以大卖场、卖场及社区超市为核心业态、以便利店的特许加盟为补充、以食品加工和现代农业相结合的业务模式。看上去生态圈构筑的很完整,但干得是辛苦活、赚的是血汗钱啊!

投资路上风雨同行,从此不再孤单一人

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