发表自话题：审批最容易的贷款平台
问题实在太大。要根据自己的性格来做决定，不过如果只干过其中一个职位，的确很难一句话说清楚。
我有篇文章《风险审批员是一种什么生物》或者可以帮你拓宽思路。
风险审批员，是金融机构的守门员。也许招千万人恨，其实，ta不过是一个普通人，只是干了卡卡杀杀的活儿。窥探风险审批员的生活只需要10分钟。
目录
风险审批员的前世今生
风险审批员的禁忌词汇
风险审批员的个人生活
风险审批员的远大梦想
//风险审批员的前世今生//
审批员，负责审核业务中的风险点，站在把控风险的角度进行专业审查的人。
他们不过想把“否决”这件事做得漂亮一点。你可以叫ta冷面杀手，表情很冷、心很冷、签字笔也很冷.....
你说风险审批员没有梦想？不，他们的梦想就是扼杀你的梦
相比应届就入坑的审批老师，业务前线转岗的同学们理论上来说要好一些：
虽然比起跪舔客户，他们更愿意上会去面对一百种不同的声音，以及面对业务同事想拿马桶刷塞他们嘴里的压力。
他们业务经验足，多年深入一线的经验足以让他们在简单的文字材料中一眼洞察那最深的坑：
抵押报告足值？很明显这一片地的朝北和朝南的评估价值差距很大好吗。
差额补足？差额补足的效力能和担保一样吗?又不上征信。我这里有一百个差补违约后执行困难的案例。
这个结构以前我见过，实际操作中会有这样的问题....
可谓一顿操作猛如虎。当然，不要忘记使出审批老师的终极大招：
更新这十页数据，谢谢
答应我，要是不知道你什么时候该休假，那就请你把所有问题难度增加一倍再反馈给业务人员好吗？作为风险审批员，在金融高度市场化的今天，如果业务条线公认你又懒又蠢（很快传到领导耳朵里），你基本就宣告社会性死亡了。
正确做法--牢记审批老司机的三招积极反馈心术：
1、挑错别字。5个以上为基础，再返给业务线，话术教学：“天天催，满篇错别字，没人给你看。”
2、挑格式。要求统一表格格式、补充备注信息、统一两端缩进；
3、实在都找不到，仍然祭出大招----刷数据。即使只是公司的审批，也可以做到证监会发审委的高度，我相信，您可以！
三、“我喜欢”
毛主席教导我们，要警惕敌人的糖衣炮弹，审批员坊间总有一些都市传说：
某支行基层客户经理的嬉皮笑脸曾给某位同仁带来了一张业务警示函。
一切从一个笑话开始，业务同事问审批员老师，你喜欢晴天还是下雨天？
审批员老师回复：哈哈哈我喜欢晴天。
第二天审批员老师桌上多了一把“晴天”牌奢侈定制礼品。
还有一次，业务同事问审批员老师，你喜欢红色还是绿色？
审批员这次学精了，他想要是喜欢红色送红包怎么办，领导可是千叮咛万嘱咐不能收礼物，于是ta说我喜欢绿色。
第二天审批员老师桌上多了一个小盒子，应该不太值钱。
其实，何苦如此？
1、互联网时代，信息透明度较高；
2、机构盈利为主，业务和风控同样重要，谁都不用居高临下或妄自菲薄。
3、信息的不对称性由业务人员去采集，而审批员更多是依靠自己的专业判断。
各司其职才最高效，答应我别加戏，好吗？
最后说句实在话，大家可以观察，能通过充分合理的沟通全面了解信息、同时不违背支持市场的原则的审批员是不是提拔更快？
表面上看，这种人很尊重业务人员，实际上，他又什么实际忙也没帮上，十分鸡贼
//风险审批员的个人生活//
每一个风险审批员，都有个啰嗦而强势的领导。若不是如此，他们怎会如此谨慎？不要怪他们对你啰嗦又低效，因为他们可能有一个要求严格又不愿意背锅的领导。
而每一个审批员，都有一个胆小如鼠又望夫(妻）成龙的家属。若不是如此，谁会愿意自己的另一半是一个审批员？加班多、伤身体，或许还背负着业务风险的压力。检查来了的时候，审批员不得不抛妻（夫）弃子的加班检查；而业务放款皆大欢喜的时候，他们也无法像业务条线那样获得满满的喜悦。
内心独白：“热闹是他们的，我什么也没有。”
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风险审批员的远大梦想
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一、业务民工都能合理把控风险。
不可能的，这辈子都不可能的，立场不同导致出发点不同。
毕竟，再善良的老虎也不吃素啊！
二、领导能发现我的专业素养予以培养。
在金融界，拼的永远是软实力。自诩专业素养或者研究能力强，这边请-----研究所才不是名利场，是血汗工厂|槽王君
突然很心疼审批员团体：在我们看不到的地方，他们都用自己的专业和经验在默默忍受着什么？
又是怎样的环境，让这样一个团体日渐变态呢？
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槽王君说
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