发表自话题：疫情过后工厂缺人吗

1、帮助企业减负，降低人力成本

本次的疫情影响较重的行业基本都是日常运营成本高，重资产投入，人工成本超过总成本60%以上的企业。在无法复工开门营业的背景下，局面可想而知。

反观，在这次疫情中受创较小的企业，它们在人力资源的战略调整上都有个共同的地方。

如滴滴出行，全国的网约车交易量面临着断崖式下降，但似乎并没有对其有过大的生死影响；如以配送为核心服务的外卖业务，受实体餐饮的影响订单量直线下降，但似乎也没听到美团或者饿了么在互联网上大呼救命。

归其原因，就如滴滴出行，美团、饿了么这些企业，都已经完成了企业和劳动者关系的转变。

由传统的劳动/劳务关系变更成了更加符合新经济业态模式下的派单承揽关系，也就是我们说的经济合同关系。

这样的转变得到的直观效果就是只有当发生了订单业务，才会涉及人工成本的支付，直接省掉了空闲时间的被动人工支出。

同时，又因为双方不再是劳动/劳务关系，企业也就不再负担社保成本，而是转变成了更加符合实际业务的商业保险用于保障人员的工作风险。

2、帮助企业，合法规避风险

从长远来看，灵活用工不仅能够帮助企业减轻大量固定人力成本、还可以同时帮助企业合法规避风险。

例如，一些中小企业无法独立负担人力、法务、财务等完整的管控体系，但灵活用工为这些企业找到了共享服务、分摊成本的新型模式。

这些企业只需将用人需求给到人力资源服务公司，完善的解决方案将由人力资源服务公司给到企业，在降低成本的同时，帮助企业规避因不成熟、不专业的管控设置带来的法律风险。

增加企业的敏捷和创新力，提高自身抗风险能力，随着业务调整灵活调整劳动力结构，包括开关新店、跨区域调配等。

3、帮助企业实现灵活的人力调整

即时即用的用人原则：在忙季增加人力，在淡季减少人力成本负担，企业能够根据自己的情况最大程度“减负”，一定程度上解决了中小企业的燃眉之急。

从渗透率及实用性而言，灵活用工模式是最可以帮助企业在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心员工的关键所在。

4、激发员工工作积极性

帮需要的人和企业调配上岗，能够让更多的企业员工不因防控疫情而导致收入减少，甚至还能增加收入，也给劳动者在灵活用工期间带来了更多的劳动保障。

将表现较好的临时工转化为正式工，外部聘请的临时工的工作质量高本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。

而对于员工来说，他们在看到并吸收了全新不同的做事方式后，也提升了自己的专业技能和个人能力，流失率便会降低，还能带来新的技能与工作方法，这两者之间可以形成良性循环。

写在最后

疫情终将被控制，企业的正常运营也需努力，只有寻求变革才是唯一出路。

薪力量集团，在这个特殊时期，为各行业提供招聘服务、灵活用工、岗位外包与雇员服务等一站式综合服务，助力企业用工方式升级，降低用工成本和用工风险，最大程度上激发劳动者工作积极性。

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